首先我们看下什么是旅游业。
旅游业：国际上称为
旅游产业，是凭借旅游资源和设施，专门或者主要从事
招徕、接待游客、为其提供
交通、游览、住宿、
餐饮、
购物、文娱等六个环节的综合性行业。旅游业务要有三部分构成:旅游业、交通客运业和以饭店为代表的住宿业。他们是旅游业的三大支柱。（摘自百度百科）
自己做了个图给大家分析下：
看完之后知道旅游业的支柱为啥是这三项了吧。但是主要结构是以旅游业为主，其他的都是为之提供服务的产业。
所以说酒店业只是产业链的一个重要的一环，没必要纠结是不是支柱。大家旅游是来玩的不是来住酒店的。
酒店业其基本定义是提供安全、舒适，令利用者得到短期的休息或睡眠的空间的商业机构。
知识扩展：
一般地说来就是给宾客提供歇宿和饮食的场所。
具体地说饭店是以它的建筑物为凭证，通过出售客房、餐饮及综合服务设施向客人提供服务，从而获得经济收益的组织。
酒店主要为游客提供住宿服务、亦生活的服务及设施（寝前服务）、餐饮、游戏、娱乐、购物、商务中心、宴会及会议等设施。
这个题目太大，无法三言两语说清。个人认为，主要趋势有：
1*健康概念酒店会逐步增加；
2*顶级高端酒店会减少；
3*观光到度假会进一步发展；
4*节能环保酒店会逐步增加；
5*客人更关注性价比。
从本人管理酒店多年、筹建大型国际品牌酒店(720间客房，10万平米建面)等的经验来分析，以上情况可能会发生。
北京远望楼宾馆、南京华江饭店、秦皇达长城酒店、郑州紫荆山宾馆、武汉创意宾馆……在全国各地，有着不少区位优势明显、体量大且具有一定程度文化底蕴的酒店资产。
如果只从酒店品牌名称来看，很难将这些各处天南海北的酒店联系到一起。但如果将视线放到他们背后可以发现，他们的实控人都是——中国融通旅业发展集团有限公司（以下简称“融通旅发”）。
中国饭店协会披露的2022年中国酒店top50强中，融通旅发首次登榜，并以101家门店20860间客房的表现，位居第24位。
由此不难看出，融通旅发的现状，即规模大，但无品牌力可言。
该公司正在谋求打破这一现状，推出全新品牌标识、整合会员体系。日前还在成都推出“融羿”酒店品牌，迈向市场化运营管理。
做出类似动作的国（央）企酒店越来越多。可以预见的是，许许多多的“庞然大物”正在跃然于酒店市场，掀起巨大的声浪。
1►融通旅发的“优”与“愁”
2019年5月，融通旅发正式挂牌成立，其作为中国融通资产管理集团有限公司（以下简称“融通集团”）的全资子公司，功能是整合、投资、运营融通集团旗下的酒店资产项目。
与中国饭店协会数据不同的是，其官网披露，融通旅发旗下融旅饭店共计170家饭店，分布29个省（自治区、直销商）的52个城市，大多集中在北京、广州、成都、南京等主要城市。
相较于其他酒店企业，融通旅发的优势在业内是无可比拟的。
首先，融通旅发背景强大，其背靠的融通集团，是中央管理的商业类国有独资公司，有国务院国资委履行出资人职责。
据公开报道，该公司管理经营解放军移交的全国范围内所有经营性资产及物业和农场等，在各省市基本都设有子公司和分公司，被称为继中国铁路总公司后资产最大的央企。
其次，融通旅发的发展优势在酒店业内是绝对领先的。上述酒店当中，成立50年以上的有28家。其成员酒店大多历史悠久且具有鲜明的文化特色。例如创建于1953年的杭州华北饭店、重庆红楼宾馆，至今已六十余载的成都望江宾馆等。
同时，旗下酒店在各个城市都是占据着绝对的区位优势。
以北京为例，北京西直门酒店毗邻北京北站，北京天泰宾馆毗邻长安街，东连北京国际金融街、西单商业圈，西邻国家纪委、工商总局、广电总局等国家部委机关，与天安门、首都博物馆、军事博物馆等只有咫尺之遥。其他城市的酒店业都占尽了位置优势。
不过，硬币的另一面是，融通旅发很难将旗下酒店形成统一的品牌形象。消费者很难想到，北京远望楼宾馆的书画藏品和广州珠江宾馆的富丽堂皇装修是出自同门。
而融通旅发也在力求打破这一现状。
2020年，融通旅发推出酒店业务品牌“融旅饭店”，推出全新品牌标识，统一对外营销形象。在其官网上，称此举标志着酒店业务全面启动市场化、集约化、集团化的运营管控模式。
同时，融旅饭店推出融旅汇会员权益，推出优享卡、银卡、金卡和白金卡，针对不同等级会员提供不同的服务。
不过，本就位处全国各地的酒店资产，想要进行统一管理、统一运营仍有难度。
首先是标准化与品质参差不齐的矛盾。酒店类型多种多样，主打的风格也各有不同，受众群体也有所差异，因此需要因地制宜进行运营管理，这意味着，盘子越大，付出的成本也就越多。
其次，融通旅发作为成立于2019年的公司，基本上是在短期内将百余家高档酒店“塞入”这家公司，工作人员熟悉酒店行业的发展模式，分析各家酒店的特色尚需要时日，统一管理、统一运营更不是一朝一夕。
融旅汇会员体系更不能靠“任务”标准来衡量，在社交平台上就有用户称，融通旅发发展“融旅汇”会员全靠把营销成本无条件零成本转嫁到各省市酒店员工身上，靠员工用人情发展会员。
最重要一点，融通旅发与其他整合者不同的点，不在于酒店规模和位置等等各项因素，也不在于整合方式与品牌建设路径的差异，而是作为“为军惠军”的窗口，融通旅发旗下不少酒店自建设之初就有着政治服务的功能，这种功能体现从物业建筑、服务标准、人员配置等各个方面均有别于市场化酒店，如何在品牌化的过程中及时转变，是融通旅发需要考虑的问题。
此外据媒体报道，融通旅发的一些酒店物业或者存量物业还对社会开放，吸引社会投资者来承租经营。但因为军产特殊的房屋性质，在租赁期间及其他一些限制条款上，让一些投资者知难而退。
融通旅发已然开启了品牌化运营的道路，但距其目标，仍有一段距离。
2►“庞然大物”来袭
需要承认的是，如此巨大体量的酒店集团，倘若形成统一化与标准化运营，在酒店行业必然会掀起巨大的声浪。
实际上，“庞然大物”不只融通旅发一家，越来越多的整合者开始出现。
此前，中国绿发分别与多家国际集团签约，具体合作项目涉及为厦门丽思卡尔顿酒店、千岛湖瑞吉酒店等。如此大手笔的签约，让中国绿发这家隐形央企酒店巨头开始现身。
而据亚洲旅宿大数据研究院不完全统计，在国资委最新发布的央企名录中，96家央企中共有27家企业开展酒店业务。从品牌建设和门店规模来看，绿发、融通、金茂、保利是央企酒店中的佼佼者。
在各地方，国企酒店资源整合更加频繁。
成立于2018年的山西文旅酒店集团，目前旗下拥有三个酒店品牌；成立于2021年的湖南省旅游发展集团有限公司，构建了酒店业、旅游业、投融资“三驾马车”业务格局；浙旅投酒店集团更名为雷迪森酒店集团，构建了13个品牌矩阵、169家酒店。此外，还有新疆、河南等地也均成立了旅投公司，对当地国企酒店资源进行整合。
与融通旅发的整合路径不同，成立旅投公司，整合酒店资源，搭建投融资平台进行招商引资，结合当地文旅资源进行协同发展，成为了地方国企酒店资源整合的一大发展趋势。
实际上，在当前的环境当中，各地整合力量，确实有助于酒店企业在艰难复苏中更好的实现突围。
越来越多的“庞然大物”出现，带来的影响是深远的。
一方面，这些酒店集团旗下品牌，更多的是深耕本地的“老字号”，深受本地文化影响，能够更好的契合消费者的需求，无疑为行业发展注入了更多的活力。另一方面，对于行业而言，“国家队”的入局，无疑带来了标准、品质的标杆，在这一层面看，这为行业整体发展带来了新的驱动力。
不过，在未来，摆在这些“大家伙”面前的还有很多需要思考的问题，例如，如何真正迈入市场化？是否做好准备加入残酷的竞争，与竞争对手短兵相接？又该如何与当地文旅资源相互扶持，做好协调？文旅集团的未来，是要深耕区域还是迈向全国？
这些问题或许属于未来，但却需要当下思考。
不太懂定义，自我感觉，时尚旅游业，是在景区内开展的娱乐项目：滑沙，划草，骑马，篝火，漂流， 蹦极．传统旅游业，是原有的风景名胜，以自然美存在．
关于旅游产业的概念，人们从不同角度对旅游产业提出了消费性定义和功能性定义。笔者将旅游产业定义为：以旅游资源为凭借，以旅游设施为基础，通过提供旅游产品和服务，满足消费者各种旅游需求的综合性行业。
因此旅游产业既是文化性很强的经济产业，同时也是经济性很强的文化产业。
根据这一定义，可以看出文化产业与旅游产业是相互融合的，其中旅游产业可以纳入文化产业的内容，包括了为旅游者而提供的文化旅游景区景点的开发建设，旅游活动中的导游和讲解服务，旅游纪念品、工艺品、消费品的生产与销售业，旅游娱乐消遣业等；而文化产业一以纳入旅游产业的内容，包括了文化旅游、文艺演出、会展旅游、网络旅游服务、旅游教育培训等。
海南省作为中国的热带度假胜地，以其美丽的海滩、碧蓝的海水和丰富的旅游资源而闻名。近年来，随着中国国内旅游业的快速发展，海南省的旅游业和酒店业也迎来了蓬勃的发展。本文将探讨海南省旅游业酒店业的发展现状并展望未来的发展前景。
随着中国经济的快速增长和人民生活水平的提高，国内旅游业蓬勃发展。海南省作为中国的热门旅游目的地之一，其旅游业持续增长。根据最新统计数据，海南省去年接待了约xxx万国内游客，实现旅游收入xxx亿元。
海南省的旅游业发展得益于其丰富的旅游资源。海岸线长达xxx公里，拥有美丽的海滩和清澈的海水，吸引了大量喜欢度假和海岛风光的游客。此外，海南省还拥有丰富的自然景观、悠久的历史文化和独特的民族风情，为游客提供了更多选择和探索的机会。
与旅游业息息相关的酒店业也蓬勃发展。海南省的酒店业规模不断扩大，星级酒店、主题酒店和民宿等不同类型的住宿选择丰富多样。酒店业的发展为旅游业提供了更好的服务和支持，同时也推动了当地经济的发展。
海南省的旅游业和酒店业发展趋势非常明显。首先，随着国内旅游市场的竞争加剧，海南省需要不断提升自身的竞争力。这意味着要加大投入，提高旅游设施和服务水平，打造更加高品质、个性化的旅游产品。
其次，随着旅游市场的不断升级，游客的需求也在发生变化。不再满足于传统的旅游方式，更注重体验、互动和参与感。因此，海南省需要与时俱进，创新旅游业态，推出更多具有创意和特色的旅游项目，满足游客多样化的需求。
另外，海南省还应注重可持续发展。旅游业虽然带来了经济效益，但也对环境造成了一定压力。海南省需要加强生态环境保护，在旅游开发中注重生态建设，推动绿色旅游发展。只有保护好自然环境，才能确保旅游业的可持续发展。
展望未来，海南省的旅游业和酒店业发展前景依然广阔。一方面，中国国内旅游市场的潜力巨大，海南省作为热带度假胜地具备得天独厚的优势。随着人们生活水平的提高和对旅游的需求增加，海南省的旅游业将继续保持快速增长。
另一方面，随着海南自由贸易港的建设和对外开放政策的推进，海南省将吸引更多国际游客到访和投资。国际游客对海南省的旅游资源和发展前景表现出浓厚的兴趣，这将为海南省的旅游业和酒店业带来新的机遇和挑战。
总之，海南省的旅游业酒店业发展势头良好。面临激烈的市场竞争和不断升级的旅游需求，海南省需要加大投入，提升服务水平，创新旅游产品，注重可持续发展。相信在各方的共同努力下，海南省的旅游业和酒店业将迎来更加辉煌的未来。
海南旅游业酒店业发展现状
海南作为中国的热门旅游目的地，一直以其美丽的海滩、温暖的气候和丰富的文化资源而受到游客的青睐。近年来，随着旅游业的发展，海南的酒店业也迅速发展起来。
作为旅游业的重要组成部分，酒店业在海南的发展不仅满足了游客的需求，也为当地经济带来了可观的收入。下面我们来看一下海南旅游业酒店业的发展现状。
1. 高星级酒店数量增长
随着海南旅游业的兴起，越来越多的游客涌入该地区，对高品质住宿的需求也在增加。海南的酒店业纷纷调整自身的定位，加大对高星级酒店的建设。现如今，海南已拥有众多国内外知名的酒店品牌，如喜来登、香格里拉、洲际等，这些高星级酒店不仅设施完善，服务一流，还提供多样化的旅游体验。
高星级酒店的增长也间接推动了其他经济配套设施的发展，如餐饮、零售、娱乐等，形成了完整的旅游服务产业链，为海南的旅游业提供了强有力的支持。
2. 酒店业与当地文化的结合
在竞争日益激烈的酒店市场中，许多海南的酒店业主意识到要想在市场中脱颖而出，单纯地提供住宿服务是不够的。他们开始将酒店业与当地的文化资源相结合，打造独特的文化主题酒店。
比如，在海南的一些酒店中，你可以感受到浓厚的椰风海韵，酒店内的装饰、菜品甚至活动都与椰子文化紧密相连。这种与当地文化的结合，不仅能够给游客带来独特的体验，也能够促进当地文化的传承和发展。
3. 酒店业的可持续发展
如今，可持续发展成为各行各业共同关注的话题。酒店业也不例外，海南的酒店业注重环保和可持续发展，努力减少对环境的污染，提高资源的利用效率。
许多酒店开始采用环保材料装修酒店，推行节能减排的管理措施，将减少浪费和保护环境作为酒店经营的重要方向。同时，一些酒店还积极参与公益事业，推动社会的可持续发展。
4. 旅游业对酒店业的挑战与机遇
虽然海南的酒店业发展迅猛，但也面临着一些挑战。首先，旅游业的季节性和波动性给酒店业带来了一定的经营压力，旺季时需应对大量客流，而淡季时又可能面临低客房入住率的问题。
其次，随着旅游业的繁荣，不少小型酒店涌入市场。这些酒店在价格上具备一定的竞争优势，给一些中小型的高星级酒店造成了竞争压力。
然而，这些挑战也同时为酒店业带来了机遇。酒店业可以通过提供卓越的服务和独特的体验来吸引更多的客户。同时，随着旅游业的不断发展，海南的酒店业也有更大的空间和潜力用于创新和扩展。
5. 技术对酒店业的影响
近年来，科技的发展对酒店业带来了诸多变革。海南的酒店业也积极引入新技术，提高管理效率，改善客户体验。
比如，一些酒店开始使用智能化的客房管理系统，客人可以通过手机APP完成入住、退房等操作，提高了入住流程的便捷性。同时，也有酒店推出虚拟现实和增强现实技术，为客人提供更丰富、更互动的体验。
6. 增加品牌影响力的重要性
在竞争激烈的酒店市场中，增加品牌的影响力对酒店业来说至关重要。海南的酒店业也注重品牌建设，积极提升品牌形象。
一方面，海南的酒店业加强市场推广，通过各种方式提高品牌知名度。另一方面，酒店也积极与本地旅游景点、旅行社等合作，互相促进，共同提升品牌价值。
总结
海南的旅游业酒店业已取得了长足的发展，高星级酒店的增加、与当地文化的结合、可持续发展等因素都为海南的旅游业做出了重要贡献。然而，行业所面临的挑战也不可忽视，酒店业需要不断创新和提高服务水平，以适应市场的变化。
相信随着海南旅游业的不断发展，酒店业也将迎来更多的机遇和挑战，为游客提供更好的住宿体验，为海南的旅游事业做出更大的贡献。
是一项对酒店营销部员工业绩达到一定标准后，奖励他们业绩提成的制度。酒店营销部业绩提成方案的报酬结构通常是按照业绩的完成程度来确定的，一般情况下，完成一定的业绩目标后，酒店营销部员工可以获得不同比例的业绩提成。
此外，酒店营销部业绩提成方案还可以提供其他奖励，如补偿金等，以激励员工达成更高的业绩目标。
酒店的特许经营，其实就是酒店投资方希望使用国际品牌管理公司的旗下某个酒店的品牌，就是我们通常说的冠名。酒店业主需要和国际酒店管理公司签署相关特许经营管理合同。
国际管理公司会派驻总经理作为管理公司维护其品牌标准管理员工以及和业主公司沟通的管理公司代表人员。
待特许经营合同到期，且业主不在续签合同后，该酒店不可再使用该国际酒店品牌。
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